Antwort Was sollte man bei einem Feedbackgespräch sagen? Weitere Antworten – Wie bereite ich mich auf mein Feedbackgespräch vor

Was sollte man bei einem Feedbackgespräch sagen?
Tipps zur Vorbereitung des Feedbackgesprächs

  1. Sammeln Sie Informationen zum Gesprächspartner.
  2. Machen Sie sich bewusst, wo das Unternehmen wirtschaftlich steht.
  3. Formulieren Sie wohlüberlegte Zukunftspläne.
  4. Listen Sie Verbesserungsvorschläge auf, ohne Kollegen zu kritisieren.

Was gilt es bei Feedbackgesprächen zu beachten

  1. Feedback-Geber und -Nehmer müssen sich über die Ziele des Gesprächs einig sein.
  2. Die Motive des Feedback-Gebers und -Nehmers sollten konstruktiv sein.
  3. Der Feedback-Geber sollte Beschreibungen und Anerkennungen in den Vordergrund rücken.

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  • Feedbackregel 1: Beschreibe nur, bewerte nicht.
  • Feedbackregel 2: Wähle eindeutige Formulierungen.
  • Feedbackregel 3: Gib kein moralisches Urteil ab.
  • Feedbackregel 4: Nenne konkrete Beispiele.
  • Feedbackregel 5: Stelle keine Vermutungen auf.
  • Feedbackegel 6: Sprich nur veränderbare Verhaltensweisen an.

Was sollte man beim Mitarbeitergespräch sagen : Im Mitarbeitergespräch werden zahlreiche, relevante Themen angesprochen: Arbeit und Leistung, Zusammenarbeit und Gehalt, Ziele und zukünftige Entwicklung. Mitarbeiter erhalten Rückmeldungen zu ihrem aktuellen Stand im Job sowie Perspektiven für die kommenden Monate und Jahre.

Wie formuliere ich ein Feedback

Ich-Botschaften formulieren

Konstruktives Feedback ist immer konkret. Verallgemeinerungen und pauschale Aussagen sind tabu. Damit die Rückmeldung nachvollziehbar ist, sollte sie ebenfalls zeigen oder erklären, wie es besser geht. Das nimmt den Feedbackgeber in die Pflicht: Er muss beweisen, wie machbar sein Rat ist.

Wie ist ein Feedbackgespräch aufgebaut : Bei einem Feedbackgespräch gibt der Vorgesetzte eine Rückmeldung zur Leistung des Mitarbeiters. Im Fokus stehen dabei Projekte der vergangenen Wochen und Monate, wie auch Ziele, die der Mitarbeiter, die Führungskraft wie auch das Unternehmen im Gesamten haben.

Feedback geben mit der “WWW-Regel”

  1. Wahrnehmung schildern. “Ich habe beobachtet, dass…” Oder “Mir ist aufgefallen, dass…”
  2. Wirkung erläutern. “Das wirkt auf mich, als ob..” oder “Das hat zur Folge, dass …”
  3. Wunsch formulieren. “Ich würde mir wünschen, dass….”


Gutes Feedback ist für das Gegenüber nachvollziehbar, klar und eindeutig. Es geht nicht darum eine ehrliche Meinung hinter undurchsichtigen Schachtelsätzen zu verbergen, sondern klar und direkt zu sagen, wie etwas wahrgenommen wurde und wie man selbst es eingeordnet hat.

Was darf nicht in ein Mitarbeitergespräch

Anschuldigungen, rhetorische Fragen, versteckte Vorwürfe und unkonkrete Aussagen gehören weder in ein Mitarbeitergespräch noch anderswo in den Arbeitsalltag. Mitarbeiterführung ist längst ein Miteinander, von dem beide Seiten profitieren.Gespräch mit dem Chef wegen Unzufriedenheit: Tipps & Vorgehensweise

  1. Termin vereinbaren.
  2. Gute Argumente überlegen.
  3. Beachten Sie Ihre Körpersprache.
  4. Vermeiden Sie Schuldzuweisungen.
  5. Beispiele angeben.
  6. Lösungsvorschläge anbieten.
  7. Üben Sie vorher das Gespräch.
  8. Ziele setzen.

Beispiele für positives Feedback

  • "Sie haben großartige Arbeit geleistet und das Projekt wirklich erfolgreich abgeschlossen.
  • "Großartige Arbeit!
  • "Sie verfügen über außergewöhnliche [geben Sie hier eine Fähigkeit ein] Fähigkeiten, die zu [Ergebnis] geführt haben.


Beschreiben Sie immer, was Sie wahrgenommen haben und schildern Sie Ihre Beobachtungen in bestimmten Situationen sachlich. Vermeiden Sie, das Verhalten des anderen zu interpretieren oder die andere Person zu bewerten. Wenn Sie es trotzdem tun, trennen Sie Ihre Interpretation deutlich von den Fakten.

Welche vier Schritte umfasst ein Feedbackgespräch : Der Prozess umfasst 4 Schritte:

  • Kontext: Im Schritt „Kontext“ legen Sie den Rahmen fest und erklären, warum das Gespräch stattfindet.
  • Beobachtung: Danach schildern Sie dem Teammitglied, was Sie an dessen Arbeit beobachtet haben.
  • Wirkung: In der Phase „Wirkung“ wird die Bedeutung des Feedbacks näher beleuchtet.

Was ist Feedback Beispiele : Beispiele für ein konstruktives Feedback

Beispiel: „Deine Präsentation war informativ. Ich konnte dir inhaltlich gut folgen. Für das nächste Mal kannst du mehr Beispiele einbringen, um das Verständnis zu vertiefen. Ich denke, etwas langsamer zu sprechen, könnte die Klarheit auch noch verbessern.

Wie gibt man wertschätzendes Feedback

10 goldene Feedbackregeln

  1. Bereiten Sie das Feedback sorgfältig vor.
  2. Entwickeln Sie eine Agenda.
  3. Führen Sie das Gespräch in Präsenz.
  4. Nehmen Sie sich genügend Zeit.
  5. Vermitteln Sie eine wertschätzende Haltung.
  6. Nehmen Sie Emotionen raus, bleiben Sie ruhig.
  7. Sprechen Sie konstruktiv, konkret und ehrlich.


Wichtig bei unangenehmen Mitarbeitergesprächen:

  1. Nehmen Sie immer den ganzen Menschen wahr, nicht nur sein Problem oder sein Fehlverhalten.
  2. Problematisieren Sie nicht die Person an sich, sondern nur ihr Verhalten.
  3. Stützen Sie sich dabei nur auf Erste-Hand-Informationen und niemals auf Gerüchte.
  • Alternativfragen. Alternativfragen geben in der Frage schon die Antwortmöglichkeiten vor und engen diese somit und meistens auf zwei Alternativen ein, was hilfreich sein kann.
  • Reflexionsfragen.
  • Indirekte Frage.
  • Motivierende Frage.
  • Rhetorische Frage.
  • Hypothetische Fragen.
  • Auswahlfragen.
  • Situative Fragen.

Wie zeigt ein Chef Wertschätzung : Dabei zeigt sich Wertschätzung etwa durch respektvollen Umgang, Wohlwollen und Anerkennung der Arbeitsleistung. Wenn Du wertgeschätzt wirst, spürst Du echtes Interesse Dir gegenüber sehr deutlich. Dein Vorgesetzter ist Dir positiv zugewandt, an Deinem Tun und Deinem Befinden interessiert.